雷吉·菲尔斯·埃米谈多元化以及下一代任天堂主机的猜想

从任天堂北美前总裁兼首席运营官到互联网造梗机器，雷吉·菲尔斯·埃米在游戏业界广受欢迎。他在任天堂就职期间取得了数不胜数的成就，尤其值得一提的是他重振了任天堂的品牌形象，并成了公司的活招牌。

即便在退休以后，菲尔斯·埃米对电子游戏行业的热爱从未消逝。他离开任天堂后，开始资助贫困的年轻人进入游戏行业，并且在今年年初出版了一本自传。这本书的标题《颠覆游戏（ Disrupting the Game）》十分到位，书中详细描述了他从布朗克斯起步直到席卷整个游戏行业的历程。

上周末，这位任天堂前高管出席了在西雅图举行的 PAX West 展会，于是 Fanbyte 抓住机会与他讨论了多元化、任天堂对其历史重要时刻的观点以及电子游戏的未来，当然，也没忘了问他「下次一定会玩」的游戏是哪款。

雷吉·菲尔斯·埃米

—— 在你的《颠覆游戏》一书中，你谈到了自己如何逐步成长为任天堂北美总裁兼首席运营官。在你最初进入这个行业时，我们还不会像现在这样公开谈论多元化和代表性。作为一名黑人男性，在电子游戏里有色人种数量稀少的现状下，你有没有感受到自己处在这个位置上的压力？

雷吉：说起我选择的路径……其实在进入游戏行业之前，我已经是一名有所成就的高管了，但我还是需要去了解游戏行业。幸运的是我有许多世界一流的导师供我学习，例如岩田聪、宫本茂以及任天堂的所有高层领导。我真正在广泛意义上推动了任天堂北美的多元化进程，我希望我手下的领导团队尽可能多样化，包容各种各样的人。我推动整个公司采取拥抱多样化的心态，而不仅是基于你的肤色、性别和自我认同去判断一个人。这真的在很大程度上解决了多元化的问题。

此外我必须得说，当我还在任天堂北美任职时，看着我的领导团队越来越多元化，我就知道我的目标取得了进展。当我听到任天堂总部的开发者也开始讨论多元化的时候，我知道我的策略行之有效。这就是我选择的方式，我没有只关注我自己。我让所有人都参与了进来，团队通过由多元化的员工和合作方所驱动的多元化的想法和倡议，以积极的方式影响了团队的构成。

所以这就是我的选择。不是只为了我自己，也并不是要代表所有黑色和棕色人种。这更像是一种「我要如何去证明多元化的价值？」的心态。随着你逐渐实行多元化，你的公司或者整个行业都会有所收获。

—— 对于那些想要在游戏行业里谋求出路（无论是商业、游戏开发、媒体或内容创作等等方面）的少数群体，你有什么建议吗？我们能看到多元化的进展，但仍然有许多工作要做。你想对初入游戏行业的朋友说点什么？

雷吉：首要任务就是建立你的人际关系网，并且利用好它。任何想要在某个行业里取得成就的人，都需要发展能够为你提供良策的人脉。在我的书中，我谈到了你需要三种不同类型的协助者 —— 首先你需要一位「教练」。教练指的是曾经从事过这项工作的人，他们能够教导你做事的技巧。另外你还需要「导师」，也就是可以为你传授经验的高层人员。你需要的最后一类协助者是「赞助人」，这些人会在你不在场的时候为你说好话。你需要凑齐全部三种类型的人脉为你的事业和目标提供帮助。

我还要强调另一件事，它对所有人来说都是真理……那就是你需要努力耕耘，比任何人都更努力，而我认为对多元化的求职者来说就更是如此。而事实就是，如果你想要成功，你就需要投入时间、精力并且磨练你的技艺。我总是和人们说，你要怎么提高自己的能力？你又是怎么努力完成任务的？因为一切都要靠你自己去争取，而如果你的背景有所不同，那你还必须克服某种程度的偏见。现实就是如此残酷，你必须更努力地辛勤工作。

—— 微软和索尼近期收购了许多大型3A团队。相较之下，我们很少见到任天堂收购开发团队。你曾经帮助任天堂收购了加拿大开发工作室 Next Level Games，但那是在经过了多年的合作之后。你对于索尼和微软的收购行为有什么看法？你认为这是健康的商业行为还是有点危险？你觉得这能带领行业向前发展吗？

雷吉：我会从几个不同的角度回答这个问题。首先，我认为从索尼和微软的角度来看，他们需要扶持自己的第一方开发力量。索尼在PS3和PS4早期时代进行了一系列收购和战略合作，如今已初见成效。而微软就在两三年前都还比较缺乏第一方作品，所以他们需要扶持自己的第一方开发工作室。这是非常重要的，所以我能理解。

这不仅适用于他们已经完成的收购，也同样适用于行业中正在进行的其他兼并和收购。就以 Take-Two和 Zynga为例，我相信（在未来几年里）我们会看到一些有所成就的资深开发者离开这些大公司，独立发展，因为这部分人会想去做一些激动人心的新东西。

他们的脑子里已经有了想要将之变为现实的新游戏灵感，然而在这些大型工作室里，他们只能去做下一部续作。他们正在制作下一部《光环》，正在制作为先前提到的工作室「填补空白」的作品。你通常不会看到这些大型开发公司进行大胆的创新。

所以，我认为资深开发者们会自立门户，为行业带来全新的创意内容。到最后，这会是件好事。所以，我作为一名企业主管能够理解索尼和微软的举措，但同时我也会乐观地期望许多开发者会自立门户，因为我相信这能够驱使行业出现更多创新。

—— 在任天堂任职期间，有没有哪次和其他公司的合作让你感到出乎意料？

雷吉：关于这点很有趣的是，我并不是开发人员。所以在我看到游戏内容的时候，开发工作通常已经推进了很长一段时间。所以坦白说，我并不参与游戏开发方面的合作。也许只有一次例外，那还是在NDS时代的事。

在《脑锻炼》最初问世时，这款游戏大致上是基于一位日本神经科学家设计的内容制作的，但当我们准备将它带入西方市场时，我发现了一件事，就是这款游戏本身并不足以引起西方玩家的兴趣。所以我要求在游戏里加入了数独玩法，这在当时还是很新奇的东西。所以这可能就是我唯一一次对开发思路做出贡献。主要是因为这方面实在不是我的领域。但我对这个决策感到很自豪，因为我相信如果没有加入数独，《脑锻炼》在西方市场上不会像现在这么成功。

—— 在 Wii 大获成功之后，任天堂是以什么样的想法进入 Wii U时代的？和进入Switch时代时的情况又有什么不同？

雷吉：任天堂是一家以创新和改革为本的公司。他们总是在冒险，所以每一代主机都需要有实质性的不同。就 Wii U 而言，一切的关键就在于触控屏。任天堂相信，这种屏幕能够为游戏带来新形式的创新。

公司同时也知道能够在大频幕上玩游戏 —— Wii U 可以做到 —— 而且也能在小的触控屏上玩，对玩家来说是非常新颖有趣的。所以这就是当时是核心信念，核心认知。不幸的是，Wii U 在市场上表现不佳。你知道，Wii 总销量超过 1 亿台……（相比之下）Wii U 只卖出了大约1300万台。

在之后的迭代过程中，公司需要快速迭代，并在切换大小屏幕这个核心概念上加倍用心，让玩家可以真正享受到与众不同的独特体验。所以 Switch 就这么诞生了，连上底座，你可以在电视的大屏幕上玩，把它从底座上拔下来，就可以当掌机玩了。因此，尽管 Wii U 是一款失败的产品，但从这次失败中学到的教训最终孕育了 Nintendo Switch，而它目前是任天堂有史以来最畅销的游戏机。而且 NS 已经在赶超 NDS 任天堂主机历史最高装机量的路上了。

—— 假如您还在职，你觉得 Nintendo Switch 的下一代机型会是什么样子？

雷吉：这是一个很有争议性的问题，刚才也说过，任天堂是一家致力于创新的公司，他们一直在做着从头到脚都众不同的东西，所以十有八九，下个世代的主机将会截然不同。假如由我来做主，我的个人观点是，我们基本上已经到了云游戏体验可以大展身手的时候了。

基本上，现在只要家里的路由器质量过硬，我们就能通过云串流体验各种游戏，包括那些需要敏捷反应的游戏，我个人非常想看到基于云串流的游戏体验。就是说家里不需要有主机平台 —— 一切都是通过云端传输的。通过这种方式，你就可以在体验新内容的同时，也能够通过某种订阅服务获得所有旧内容的最佳体验，是我的话就会这么做。但说实话，我觉得路由器升级换代还需要三到四年的时间来普及。所以我会选择在那时候推出下一代平台。

—— 在你担任任天堂北美总裁兼首席运营官期间，你想玩但是一直没时间去玩的游戏是哪一款？

雷吉：我在 PS2 上玩了很久《侠盗猎车手》。从那之后我就没什么时间去玩了。尤其是主机游戏，我在任天堂的时候就很难挤出时间，而现在考虑到我要做的一大堆其他事情，就更没有时间了。等到下一部《侠盗猎车手》发售，我会很乐意花上大量时间去好好玩一玩。

原作者：Cameron Hawkins，翻译：夜猫，编辑：熊猫命